制造業由于訂購的大宗特殊性，仍然被原材料占有了大部分成本，如何從源頭上合理管控企業訂購，減少訂購成本，一直是制造業企業發展至關重要的一環。對于產業鏈覆蓋面積全球的跨國汽車生產企業來說，上述問題展現出得更加引人注目和棘手。

不過，互聯網＋智慧訂購的賦能，讓一切顯得輕而易舉。日前，京東企業購與世界著名汽車品牌沃爾沃達成協議合作協議，淪為沃爾沃汽車亞太區首個Punchout＆E－ordering智慧訂購合作伙伴，通過翼采行平臺與沃爾沃SRM系統接入，以電商為載體構建沃爾沃汽車亞太區訂購供應鏈的平臺化升級，一個可視化訂購管理中心早已成型。

作為享有盛名世界的奢華汽車制造商，沃爾沃2017財年全球銷量超過571，577輛，同比務實快速增長7．0％，創歷史新紀錄，特別是在是在中國市場獲得了令人矚目的成績，總計賣出多達11萬輛，使得中國淪為沃爾沃汽車的僅次于市場。而這也淪為沃爾沃汽車亞太區首度引進中國前沿科技，啟動供應鏈創意升級的最重要動因。在過往幾年中，沃爾沃間接訂購仍然面對品類甚廣，更新快，復購率低，供貨周期長等挑戰，其核心原因是沃爾沃汽車亞太區一直沒能尋找與自身管理系統極致給定的訂購合作伙伴，不少供應商不受技術因素影響，雖然需要通過系統已完成訂購管理審核，但訂單、交易、還款還是以線下模式通過人工接入已完成，不僅不存在大量重復性手工操作，還不易造成訂購管理信息流遲緩，流程不出半透明，服務推遲等問題。

而京東企業購得自行研發的翼采行平臺，解決問題了后遺癥沃爾沃已幸的技術難題，為雙方的合作奠下了技術基礎。通過終端京東翼采行平臺，讓沃爾沃汽車亞太區的訂購管理數據可實現信息流的動態光陰，僅有流程電子化訂購的建構，讓沃爾沃汽車亞太區所有的訂購管理從訂購市場需求的發布命令、審核、繼續執行以及先前的交付給、還款、倉儲也都可以在SRM系統中動態查閱監控。

基于京東企業購的平臺簡化和數字化訂購管理，沃爾沃汽車亞太區的訂購從傳統商品級訂購模式升級為平臺級訂購模式，效率獲得了大幅度提高。訂購周期從原先的3周時間，削減至短短的3天內，利用京東的數字化平臺和海量商品信息，沃爾沃汽車亞太區訂購可以取得全面的供應反對，修改工作流程，提升信息透明度，很大地提高了訂購體驗及滿意度。

同時，在人工成本上，僅有流程電子化構建集中于開票、一鍵對賬，大大減少財務、訂購工作量，并減少重復性人為操作者帶給的誤差。關于SRM系統，小編這里想要多說幾句。它是指供應商管理系統，SAP（企業管理解決方案）的一個模塊。SRM系統的一般功能還包括供應商尋源審核、比價招投標管理、供應商績效評估等。

而京東是目前自營式電商訂購平臺中，唯一掌控接入SRM系統技術方案的企業。所以這也是沃爾沃汽車亞太區自由選擇與京東合作的關鍵原因。由于京東翼采行平臺所用于的某種程度是SAP反對的標準技術，因而沃爾沃的訂購人員沒任何自學成本，可以在原先的操作者習慣下較慢已完成訂購。

京東業內領先的供應鏈服務能力也不會無縫映射到沃爾沃的系統中使沃爾沃以求享用到區別于傳統線下訂購的電商化服務體驗和還款交付給能力。事實上，沃爾沃并非與京東企業購得簽下的第一個汽車品牌，此前，東風、江鈴、宇通等國內多個著名汽車品牌都已與其進行合作。不過，此次沃爾沃汽車亞太區與京東企業購的聯手，還享有更高層面的創意意義——在訂購之外，雙方還將展開數據、技術、物流等多方面的了解合作，相結合整個京東集團的企業服務能力與對外開放賦能戰略，構建沃爾沃汽車亞太區的數字化訂購、精準化營銷、靈活化服務。

這也意味著，沃爾沃汽車將首度在亞太區建構智慧訂購的新生態，為其全球市場、乃至整個汽車制造業的商業模式創意豎立了標桿。在業內人士顯然，京東企業購在電商、技術、供應鏈、金融等方面長年累積的優勢，已演進淪為靈活性可配備、可裝配的插件，以專業化的服務為有所不同企業獲取高效賦能。未來，京東企業購將之后推展智慧訂購在汽車生產領域的普及，協助合作伙伴獲釋更大能量、提高服務質量，構建企業訂購服務的無界覆蓋面積。

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